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国家电网走出去的风景与现实

2019-08-15 18:13:25来源:励志吧0次阅读

  在当前国际竞争格局下,不论采取何种方式走出去,掌握技术优势,并不断创新突破,是企业占据国际市场、掌握主动权的关键因素。

  公司作为一家大型中央企业,近年来不断加快国际化发展,海外资产规模实现新突破。截至201 年年底,公司海外资产规模突破1000亿元,国际业务遍及南美、澳洲、亚洲、非洲以及欧洲等国家和地区,业务领域涉及运营、工程承包以及装备出口等。近日,公司与巴西电力公司组成的联营体成功中标巴西美丽山水电站直流输电项目,标志着公司国际化发展进入了一个新的阶段。

  实施国际化战略,已成为诸多中国企业打造世界一流企业的必由之路。在 十二五 开局之年,国资委提出要 做强做优 中央企业、培育一批具有国际竞争力的世界一流企业。通过 走出去 ,企业不仅能够培养企业全球化的战略思维和开放视野,而且能立足全球优化人才、技术、市场等各类资源,掌握和制定国际竞争规则,融入世界经济主流,真正成为具有国际竞争力和影响力的世界一流企业。

  核心技术优势是关键

  十一五 以来,中央企业境外经营规模迅速扩大,境外业务经济效益明显提升。截至2012年,中央企业境外经营单位资产总额达到 .67万亿元,营业总收入达到 .98万亿元,利润总额达到1 59.1亿元。境外业务已成为中央企业新的利润增长点。

  但总体而言,中央企业国际化经营程度目前仍处于初创阶段。例如,企业境外资产占总资产比重偏低,境外经营往往受政治、法律、国际金融等因素影响,风险管控的压力较大,同时,急需加快培养与国际化经营相适应的人才队伍。

  从横向来看,受国际化起步、企业业务性质以及国内市场需求等因素的影响,中央企业国际化呈现梯度发展态势。国际化起步较早的能源矿产、建筑施工行业的中央企业国际化水平较高,海外资产规模和收入水平较高,如2012年中国五矿集团和中国铝业集团海外资产占集团总资产比重分别达到了2 .14%和 .24%,中国有色集团海外收入占总收入比重达到了60%。

  值得注意的是,在当前国际竞争格局下,不论采取何种方式走出去,掌握技术优势,并不断创新突破,是企业占据国际市场、掌握主动权的关键因素。不少中国企业的经验已经证明了这一点。

  华为和中兴是较早涉足海外市场的通信企业。一直以来,两家企业都非常注重建立技术研发体系,并制定了明确的市场目标,即先进入发展中国家市场,后出击发达国家市场。目前,这两家企业已经在欧洲、美洲、非洲等区域打开了市场,站稳了脚跟。

  华为和中兴国际化战略成果之所以突出,关键之一是,两家公司均建立了以技术为导向的管理体制和经营模式,即以技术输出为主,进而形成产品、品牌、管理的整体竞争优势,避免了低水平的恶性竞争以及知识产权纠纷等问题的困扰,走出了一种更高层次的国际化之路。

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